今日の談は便利なサービスのご紹介です。
今朝、記事を見ていたら、とても便利なサービスをみつけました。
AUN(あうん)というサービスなんですが、こちら「ウェブサイト」や「画像」に直接、付箋のような文字を貼ることの出来るサービスなんですね。
それって、どういうことなの？ とピンと来ない方もいると思いますので、もう少し紹介を。
たとえば、ウェブサイトを作る時、デザインをデザイナーさんから見せてもらうとします。
すると、いくつか修正したい時があるわけです。
例えば、ここの画像はいらないとか、文章を直したい、とか。
そこで、よくあるのが、印刷して手書きでコメントを加える、という方法。
でも、これって、字が汚くて読みづらかったり、郵送の手間があったり。
スキャンしても読みづらかったり。
自由に書き込める、というポイント以外に何もいいことがありません。
特に「なんて書いてあるの？」問題が発生した時は、そのまま時間ロスになってしまいます。
コメントをする方はそれが楽かもしれないのですが、読む方にとってはなかなか大変なのです。
そして非効率でもあります。
紙の無駄遣いにもなってしまいますし。
なかなか印刷代金も安くはありません。
そんな時、自由にウェブ上でそのままコメントを書き込めればいいのに！ なんて思うわけですね。
そうすれば印刷する手間もなく、スキャンする手間もなく、コミュニケーションミスも起こらない。
文字は仕事をする上ではコンピューターが打ってくれた方が、受け取る側としても楽です。
そこで登場するのが「AUN(あうん)」というサービスです。
実際の利用はコチラのページが便利です。
これが何か、ということなのですが、まず、リンク先の検索窓にウェブサイトのURLを入れるか、画像をアップロードするか、クリップボードからコピーするか、いずれかの方法でコメントを書き加える画像を表示させます。
すると、次の画面で画像が表示されます。
表示された画像に対してドラッグ＆ドロップで範囲選択をすると、なんと、そこに直接文字が打ち込めるわけです！
使い勝手はまさに、付箋を張っているかのよう。
ウェブ上の画像に向けて、ペタペタとコメントを入れていくことができます。
そして、全てコメントを入れ終わったら、その画面を表示させる事のできるURLを発行し、デザイナーさんに送ってあげる。
それだけです。
シンプルなのに非常に便利。
これで、画像に対して、デザインに対してコメントを加えたい時、手書きでコメントを書き込む必要もなくなりますね。
読みやすい、コミュニケーションミスを減らせる、そして無駄に紙を使わない。
安い。エコ。たくさんのメリットがあります。
ぜひ、AUN(あうん)、なにか画像に対してコメントをしなければならなくなった時、使ってみてくださいね。
さて、前談はこのくらいにしまして、今日は「潜在ニーズの見つけ方」をご説明させて頂きます。
顧客が一体何を求めているのか、欲しい欲しいと話をしているあの商品は、本当に売れるのか。
勝負の根本となる潜在ニーズについて、じっくり考えてみましょう。
マーケティングを始める上で、大切な要素に「潜在ニーズ」があります。
表にはなかなか出てこない、深層心理、心の奥底に隠された本当のニーズのことです。
マーケティングを考える際、そして新しい商品やサービスを企画する際。
とある顧客の「潜在ニーズ」が何か探りあて、的確にメッセージを送るよう意識します。
ある顧客が本当に求めているものは何か。
何を解決すれば、顧客にとって最もプラスの感情に働きかけることが出来るのか。
上辺だけではなく、本当の意味でのニーズを把握する必要があります。
これは、マーケティングだけではありません。
ビジネスを始める際に「どんなビジネスをするか」決める際にも役に立ちます。
ところが、なかなか潜在的なニーズは顧客から引き出すことができません。
単純にインタビューやアンケートを取ればいいのではないか、そう考えられる方もいらっしゃるかもしれませんね。
ただ、それでは上辺の意見を聞くにすぎません。
実際、アンケートやインタビューを行って、ニーズを引き出そうとしても、本質は理解できません。
実際は顧客が持っている潜在的なニーズの「5％」しか言語化されていないのです。
5％しか私たちは顧客の言葉から情報を手に入れることが出来ないので、色々と工夫をする必要があります。
本当の問題はどこにあるのか。
本質的なニーズは何なのか。
例えばインタビューをするにしろ、アンケートを取るにしろ。
本質的なニーズは「どのような質問から導き出されるのか」徹底的に考えて、質問しなければならないのです。
上辺だけでアレが欲しい、これが欲しいという回答を鵜呑みにしたところで、その価値は微々たるものなのです。
1. 定量的な考え方
では、インタビューやアンケートによる調査が無意味か、といえばそうではありません。
質問の価値、調査の対象をよく考え、徹底的に分析さえすれば、潜在ニーズに迫ることができます。
例えば「とあるメーカーのチョコレート」を売りたいとします。
チョコレートを購入する顧客について徹底的に調べたところ、なぜかチョコレートと一緒に「ケーキの材料を始めとした他の食品」を購入するケースが女性に多く見られることがわかったとします。
ここから見えてくるのは、直接食べるより、別の料理をする時に使うケースが多いということです。
そこで、該当するチョコレートの陳列場所を変えてみます。
「想定されるレシピに関係した材料の近く」に陳列したらどうでしょうか。
これで1つ売り上げ改善のための案が生まれるわけです。
実際にあった例で有名なのは「ビールと紙おむつ」でしょうか。
子供を持つ男性が紙おむつを購入する際、一緒にビールを買う傾向が多いという例です。
データを元に、どのように商品を陳列すれば、最も男性が商品を購入するかを考えられます。
このように、一見関係なさそうな要素と要素を深く観察すれば関連を見つけ出せます。
データをとって、よく観察し、考えてみると、様々なことが分かってきます。
ただ、徹底的な観察と、データ、そして分析力が必要となります。
大変な分、ある程度高い精度で潜在ニーズに迫ることができます。
アンケートをとる場合は質問をよく考えることが必要です。
例えば、ある商品に関する質問を10問、するとしましょう。
その中で見るのは、単純なアンケート結果だけではありません。
顧客が一体何を選んで、何を選ばなかったか。
見るべきところは、組み合わせです。
集計結果を見たら、この回答を選んだ人はこの回答も選んでいる。
そんな結果が見えれば、新しい発見も見つかるでしょう。
このように、当たり前のように見えるデータをたくさん収集し、違いを見て分析する。
数字や量を見て、そこから潜在ニーズを発見する方法が「定量的」と言えます。
明確な「数」があるデータから徹底的に洗い出していくのです。
2. 定性的な考え方
一方、定量的とはまた違った潜在ニーズ発掘方法で「定性的」というものがあります。
定性的なアプローチは「発言や考え方」のような数字では表せない情報を収集します。
その「意味」を徹底的に考えることによって、潜在ニーズに迫る方法です。
代表的な例は、インタビューです。
ある課題や商品について8名程度で話し合うフォーカスグループインタビューや、ユーザーインタビューなどがあげられます。
このインタビューにおいて大切なのは、顧客から意見や考えを引き出すことです。
会話をしていくうちに、どう感じているのか、どう考えているのかを意識的に引き出していきます。
答えをさらに深堀りしてインタビューを行ったり、答えの意味を、より深く分析していくことで、顧客さえ気づいていなかった潜在ニーズを掘り当てることを可能とします。
例えば、ある答えに対して「なぜそのように考えたのか」「その考えに至った過程は何か」「同じような商品が他にないか」など、多角的な視点から連動して質問を投げかけていきます。
すると、定量的には測れない答え、価値観、その時の感情などを見つけ出すことができるのです。
目に見えない意見から潜在ニーズを見つけ出していくこと。
それが「定性的」な考え方です。
3. 定量的、定性的、どちらも使いこなそう
では、一体、どのようなケースの時に使い分ければよいのでしょう。
定量的、定性的、どちらにも使い所があり、どちらか片方を使っていれば良い、というものではありません。
ケースバイケースでどちらも使いこなしてこそ、的確にニーズを探り当てることができます。
まず、定量的に関しては「結果がなんとなく予想がついていて、確かめたい場合」に使います。
すでにいくらか商品を販売して「これはこうなんじゃないか」という仮説を検証するときに役に立ちます。
定性的に関しては「消費者自身も気づいていない、心の奥に隠されたニーズ」を探る時に使います。
まったくもって未知の商品を作り出したい、何かわからないけど売上が伸びない、様々なケースが考えられます。
主に、まったく予想や数字だけでは見通せない、もっと深いところにあるニーズに関して掘り当てます。
一見、潜在ニーズというと後者の定性的の印象が強くありますが、的確にユーザーのニーズを探り当てる、という点では、前者も潜在ニーズです。
どちらも状況やケースによって使い分けるからこそ、確かな効果を発揮します。
4. 本質を考える連想法
有名な定量的、定性的方法の他に、よく私たちが使うのは連想ゲームです。
ゲームというと、なんだか安い印象を受けますが、これがあなどれないのです。
例えば、新しい商品を世の中に作り出したい、というとき。
商品の本質を考えると、やがて未知の商品にたどり着いていきます。
たとえば、テレビ。
新しいテレビを作り出したいと言ったら、みなさん何を考えるでしょうか。
この場合、私たちは「テレビはどのような形が最も便利か」を突き詰めて議論します。
テレビは電波を受信して、番組を映し出します。
議論の結果「いつでもどこでも」「持ち運び簡単で」「邪魔にならない」テレビがあれば、非常に使い勝手がよいよね、という話になったとします。
では、これらの機能を実現するのはどのような形のテレビでしょうか。
今、どんどんテレビもディスプレイも薄くなっています。
理想は「シート」のような巻いて持ち運び出来るようなテレビがあればいいというのが第一段階。
第二段階としては、シートすらないことです。
例えば、空間に何らかの形で映像を映し出す「指輪」はどうでしょう。
直接頭につけることで番組を見られる「眼鏡」もいいかもしれません。
テレビというのはそもそも電波を受信して映像を映し出せればいいのです。
その形はなんだっていいわけですね。
今回は、テレビの例を出しましたが、これは一例にしかすぎません。
それぞれの商品において「どんな形が最も便利か」を考えてみるのです。
発想力次第でどんなものでも再開発できてしまうのではないでしょうか。
机の最も便利な形は何か、椅子の最も便利な形は何か、車はどうか、音楽プレーヤーはどうか。
様々な商品が世の中にあります。
一度「最も便利な形」を突き詰めて議論してみると、いくらでもネタは出てきます。
この考え方は、マーケティングにも応用できます。
例えば、ある商品が売れないのであれば、なぜ売れないのか。
その商品を購入するユーザーが、最も購入したいと思う形、購入しやすい導線は何でしょう。
答えを徹底的に議論すれば良いのです。
理想的な道が見つかったら、ぜひ実行してみてください。
案外答えはそんな単純な議論の中にあるのかもしれません。
5. ソーシャルリスニング
定量的、定性的、本質を突き詰める議論と、潜在ニーズ発見方法についてお話してきました。
ここまで書かせて頂いた内容でも充分に潜在ニーズへと迫れるます。
ただ、より便利な方法を、他に2つ、手法をご紹介しましょう。
どちらも、近年になって意識されはじめた手法です。
まずは、ソーシャルリスニング。
インターネットで革命が進む現在、膨大な数の顧客の声や意見が、インターネット上に落ちています。
FacebookやTwitterをはじめとして、様々なソーシャルネットワーク。
掲示板、口コミサイト、声の出力方法を様々です。
ただ、検索窓から徹底的に情報を拾い集めれば、かなり重要な事実にたどり着くことだって出来ます。
ネット上の意見や情報を徹底的に拾い集め、分析する手法を「ソーシャルリスニング」と言います。
一昔前ならアンケートやインタビュー、コールセンターでしか拾い集められなかったような不平不満。
クレーム、アイディアにいたるまで、インターネット上を見渡せば発見できてしまう世の中になりました。
しかも、ネット上で話をする時は、人と人で話す時よりも素直な気持ちが出ることもあります。
コールセンターでクレームを受けるよりも早く、潜在的なニーズや改善点などを発見することができます。
しかも、ソーシャルリスニングは、特に大掛かりな事前の準備をする必要がありません。
インターネットの検索窓、ソーシャルネットワークの繋がりから、今すぐに実施できてしまいます。
顧客の意見やニーズについて調べるのであれば、ネットに検索をかけてみてはいかがでしょうか。
ソーシャルリスニング1つとっても非常に奥が深いので、もし興味のある方は、勉強してみてください。
書籍をページの下部でご紹介させて頂きます。
6. エスノグラフィ
ある一定の集団の中に身をおいて、長期間にわたって集団を観察し続ける手法。
それが、エスノグラフィです。
例えば大学生向けのマーケティングについて考えたければ、大学生の集団に入り込み観察する。
主婦向けのマーケティングについて情報を集めたければ、実際に主婦の集団の中に入り込み、観察をする。
実際のグループの中に身をおいて、行動を徹底的に観察します。
例えばある大学生向けのアプリを作った会社がありました。
その会社は、より大学生にとって使いやすい、気に入ってもらうアプリにするにはどうすればよいかを考えるために、エスノグラフィを実行したのです。
長時間かけて大学生がどのようにアプリを使っているか、どのようにスマートフォンを使っているのかを徹底的に観察した結果、いくつかの案が生まれたそうです。
結果、軽量を加え、瞬く間にダウンロード数があがった、という例がありました。
ターゲットについて詳しく知りたければ、ターゲットの中に入り込むこと。
エスノグラフィは、なかなか簡単に出来ることではありません。
先ほど紹介したようなソーシャルリスニングとはちがって、準備も時間もかかる方法です。
しかしながら、大きな成果を残すことのできる手法でもあります。
もし予算と時間に余裕のある方は、実行してみてはいかがでしょうか。
7. まとめ
潜在ニーズを掘り起こすための方法は、まだまだあります。
私たちの知る限りでも20以上の方法があり、状況によってそれぞれの手法を使い分けます。
ただ、必ず意識すべきなのは「自分自身で考える力」が大前提だということです。
最も大切なのは、データや意見、思考や感情を分析する能力や発想力。
問題解決思考、地頭力、ロジカルシンキング。
思考力をあげる手段は近年ブームにもなりました。
しかし、実際にデータや情報を扱う自分自身が、結果を左右することに違いありません。
日常的に何かを観察し、分析し、なぜ、そうなっているのかを考えてみましょう。
そして「自分ならこうする」という案や、「こうすれば面白いのに」など。
自分自身の頭から案を引っ張りだすことに慣れておきましょう。
日常的に観察力や思考力を鍛えておけば、手法を使う以前に解決できてしまいます。
もちろん規模感によって確かな裏付けが必要になります。
ただ、例えば個人レベルで解決したい事案であった場合。
観察と仮説をたてることで、解決するケースは多々あります。
今回ご紹介させて頂いた潜在ニーズを発見する手法は役立ちます。
しかし、まずは方法論だけに頼らず、自分自身の頭で考えることを繰り返すこと。
自分自身で考えを深めることが出来て、はじめて手法は効果的に生きてきます。
ぜひ、思考力と想像力、そして手法を駆使して、潜在ニーズの発見にトライしてみてください。